谁曾想
只是简单而平常的交接班
却发生了9人中*的重大事故！
千万别让交接班成为催命符！
事故1年8月22日，云南省文山州麻栗坡天雄新材料有限公司发生一起中*事故，15时许，制液分厂化合车间员工进行交接班时，在场的9人中*，造成4人死亡，5人受伤。
事故直接原因：
碳酸锰矿石在使用酸性废电解液进行浆化、使用稀硫酸进行浸出过程中，矿石中的金属硫化物（如硫化锰、硫化铁等）与酸反应产生硫化氢，当天投入生产的碳酸锰矿石含硫量较高，由于风机、洗涤塔等环保设施在事发前未运行，加之事发时气象条件（风速2m/s，相对处于静风状态）致自然通风不良，造成硫化氢从浆化池、浸出化合桶中逸出并持续在化合车间内外大量集聚，导致事故发生。
事故2年6月26日，河南省开封旭梅公司天然香料提取车间发生一起燃爆事故，造成7人死亡、4人受伤，直接经济损失约余万元。
事故直接原因：
由于工人错误操作，使常压设备带压运行以及开封旭梅公司擅自变更设备工艺和用途是此次事故发生的直接原因。据调查，交接班时有工人发现1号提取罐底部有泄漏，几名工人随即上前封堵。
在封堵过程中，19时53分许，由于提取罐的破真空阀和冷凝器接收罐下部阀门都没有打开，对罐内物料的加热使得罐内压力不断升高，罐内物料从罐底泄漏，直至将提取罐底部的快开式卸料口放料盖爆开。罐内约千克乙醇和千克红枣从罐底泄漏后，被静电引燃，挥发的乙醇气体遇明火发生爆炸，西墙窗下存放的约千克桶装乙醇以及装置区周边存放的提取液又被引燃，火势进一步扩大和蔓延，造成7人死亡、4人受伤的较大事故。
一起起事故的背后
我们看到的是
工人对工作的敷衍了事
因为某一个人对安全问题的轻视
而造成了无法挽回的事故！
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是理清事故责任的重要依据。
今天为大家准备了
班组交接班管理制度，赶紧收藏！
交接班“十交”与“十不交”
01“十交”内容及要求（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；
（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽；
（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；
（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因；
（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接；
（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整；
（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题；
（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容；
（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况；
（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。
02“十不交”内容与要求（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；
（2）设备维护不好或情况不明不交接；
（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；
（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交；
（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接；
（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）；
（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
（8）接班人员未到岗的，不得交接班；
（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续；
（10）交、接班人不签字的，不得交接班。
千万不要轻视交接班制度
严格遵循“十交十不交”
以保证接班人员的安全！
大家记住了吗？
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