本土运动品牌在明星代言和广告营销方面投入巨大，可是为什么我国体育品牌始终在中低档层面徘徊，没有进入高端消费人群的法眼？
随着中国综合国力的日益增强、人民生活水平的不断提高，面对老龄化和亚健康的威胁，大多数人开始注重健康问题。运动，逐渐变成了一种时尚，健身房、体育场成了现代人生活场景中必不可少的一部分。各大体育品牌为抢占中国这个世界上最大的体育用品市场展开了激烈的近身肉搏，但以耐克、阿迪达斯等品牌领衔的国外大牌阵营始终压制着以安踏、李宁引领的国内体育产品阵营。虽然我们知道很多国际大牌都是“MadeInChina”，我们本土运动品牌也在明星代言和广告营销方面投入巨大，可是为什么我国体育品牌始终在中低档层面徘徊，没有进入高端消费人群的法眼？难道我国就甘心做一个名副其实的产量大国、品牌小国吗？如何让民族品牌真正跃升为世界一流大牌，让它们在国内外市场占有更多的目标消费群，的确成为值得思考的问题。成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。找到差距，弥补不足，才能在成功的道路上越走越快、永不止步。下面我们就从产品、营销、品牌文化等方面比较安踏与耐克的差距，看看国内一线品牌和世界大牌到底还有几步之遥。
产品本身的差距
我国体育用品行业以赢利为最根本目的，只求单纯占领市场，从而忽视了对科技创新等高端技术的研发，基本都是拿来主义。在科研人员和科研经费上的投入很少，制造出的产品都是以低档次的产品居多，没有核心的竞争力，结果是低档次产品占据了企业的主导产品，而且企业未能根据市场需求，对市场进行调查分析、组织研究,设计出领先世界潮流的新产品。这不仅降低了品牌在市场上的竞争力，影响企业效益，而且使品牌的发展受到了极大的限制，从而不能跨入国际一流品牌阵营。
一流品牌一般都有较为完善的研发团队，研发某一个特定技术或者一个广泛系列的产品，都会提前十几个月或者数十年。耐克在年设立了运动研究实验室，收集大量的研究数据，其中很多数据都来自优秀的运动员。耐克和阿迪达斯在为球员设计一双专业运动鞋的时候，会历时很长，从球员的个人喜好、运动特点和脚形的特殊性来进行设计。比如阿迪达斯为NBA球星哈登设计球鞋时，首先分析哈登的场上跑动方式、得分范围、进攻手段，然后给哈登一双“模具鞋”。打完比赛或者训练后，阿迪都会研究这双鞋，研究球员在这场比赛中对球鞋的挤压状况，分析出哈登个人在运动时的受力点和磨损点，分析哈登在做一些动作时的发力点，然后才进入设计阶段。给球员个人设计球鞋，这种做法在国外高端运动品牌中并不少见，但是在国内运动品牌中能做到这点的是少之又少。毕竟在这样一个研究基础上所生产的产品，需要投入庞大的资金，但是付出的回报却是成为世界顶尖的体育用品销售商。
安踏在鞋类上的创新也不能说没有，但是它的创新大多存在模仿与追随的影子，很难达到开拓新领域、超越国际一流的程度。如果安踏仅凭模仿其他公司能够吸引消费者的创新型技术来形成属于自己的产品，这种创新等同于复制，生产出的鞋类虽然在外形上看一样，在一些独特技术上的模仿也相似，但是在对于消费者的体验上来说却不可同日而语。
营销方式差异
营销大师艾·里斯指出，营销竞争的终极战场并非数以万计的工厂，也并非遍布大街小巷的商店，而是消费者的心智。他还指出，商业发展的动力是分化，分化诞生新品类，真正的品牌是某一品类的代表，消费者以品类来思考，以品牌来表达，品类一旦消失，品牌也就消亡，企业创建品牌的正道是把握分化的趋势，创新品类、创建品牌，发展品类、壮大品牌，以多品牌驾驭多品类，最终形成品牌大树。
阿迪达斯从品牌创建之初就一直致力于足球领域，从年柏林奥运会到年莫斯科奥运会，平均70%的运动员穿阿迪达斯运动鞋。年耐克产生之初，耐克也想跟阿迪达斯一样，进入到火热的足球市场。但由于缺失准确的品类定位，在足球市场上屡战屡败。20世纪80年代初期，经过市场调研与公司策划，耐克将自身定位于篮球，当时正是飞人乔丹的*金时代，与飞人乔丹进行签约，并与联盟的球鞋规定进行对抗，将那个时代被视为违禁品且并不被人看好的AirJordan1带到了全世界。新的品类定位使耐克脱颖而出，市场占有率迅速超过阿迪达斯。国际一流的体育品牌会将自身品类体系与体育运动项目、不同年龄及性别的消费者群体精准对接，一旦人们从事相关的体育运动时，这些品牌就会成为消费者的首选，从而主导体育用品市场。
安踏的产品定位泛化，缺失聚焦，没有形成其主要的体育项目产品类别，品牌相关性很低。安踏的赞助和体育装备的售卖所涉及的项目众多，几乎囊括体育运动的所有领域。从生产线的长度来看，安踏从事了运动鞋、服、帽、包、运动器材、配件众多领域，生产线过长。而国际著名品牌耐克目前仅为15个运动项目生产运动鞋。安踏的销售网点众多，这就造成一些低劣不良的销售网点混入其中，纵使依靠价格优势在中低端市场拥有了较高占有率，但是一旦向更高层面迈进，面对体育发烧友不但追求美观舒适更加